7月30日，北京星海鋼琴集團(tuán)公司2008年上半年工作會議在星海工業(yè)園召開。“星海”各分、子公司、星海商城，各分廠以及集團(tuán)公司各部室中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部近百人出席會議。會議由黨委書記曾澤民主持，趙惠臣總經(jīng)理作上半年工作總結(jié)。外殼廠廠長王海、卡瓦依廠副廠長單宏杰、營銷部部長鄭丞緒分別匯報了本部門在上半年工作中的績效及工作經(jīng)驗(yàn)和體會。 
   趙惠臣總經(jīng)理就下半午主要工作提出具體要求。 
  （一）以市場為關(guān)注點(diǎn)。進(jìn)一步關(guān)注市場，關(guān)注毛利額，在產(chǎn)品上要進(jìn)―步加大三角琴銷售力度；加快萬元以上鋼琴的銷售比例，包括西管樂器1500元一支以上產(chǎn)品的比例；加快卡瓦依鋼琴發(fā)展，年內(nèi)要使卡瓦依的生產(chǎn)和銷售突破萬架。如果我們的年產(chǎn)突破了萬臺，就占據(jù)了非常有利的地位；加快淘汰低毛利率產(chǎn)品；在擴(kuò)充市場中做好營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建工作，一要擴(kuò)充星海鋼琴商城，直銷店和加盟店的總量一定要超過在北京最強(qiáng)的商戶；加強(qiáng)重點(diǎn)城市的市場建設(shè)。今年，南方城市的銷售增長了一倍，凈增3500架琴，下半年還要繼續(xù)擴(kuò)充，同時鞏固三北地區(qū)的市場。要進(jìn)一步研究、推行高檔琴的運(yùn)作、營銷模式。 
   （二）進(jìn)一步加快“五新”的步伐。上半年，新產(chǎn)品占總銷量的25％，但萬元單價鋼琴產(chǎn)品的比例還不夠高；要加快新產(chǎn)品開發(fā)力度、電鋼琴開發(fā)速度。要盡快占領(lǐng)制高點(diǎn)；在技術(shù)工藝和質(zhì)量上擊弦機(jī)的技術(shù)要突破：外殼廠的機(jī)械手噴涂、自動打弦車的應(yīng)用；三角琴廠的“五軸聯(lián)動”加工工藝的應(yīng)用：要盡快解決掛線脫鉤問題等重點(diǎn)技術(shù)和質(zhì)量項(xiàng)目。 
   （三）加大工資改革和人員調(diào)整的力度。要盡快把結(jié)構(gòu)性工資改成崗位性工資，提高固定工資的比重，使工資合理，水平上升。管理部室要進(jìn)一步理順，解決各部門的人員結(jié)構(gòu)和用人機(jī)制，減員增效。加大培訓(xùn)力度，建設(shè)技術(shù)型人才隊(duì)伍。當(dāng)前兩個技術(shù)比賽是非常好的機(jī)遇，鼓勵技術(shù)干部、管理干部和領(lǐng)導(dǎo)干部參加比賽，領(lǐng)導(dǎo)干部參加比賽是企業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。當(dāng)前，還有首席專家的聘任工作，首席專家業(yè)績一定是同行業(yè)中認(rèn)可的、業(yè)績應(yīng)具有創(chuàng)造力、具有唯一性。 
   （四）技術(shù)工藝調(diào)整工作的重點(diǎn)。工藝調(diào)整要服從節(jié)約能源，樹立節(jié)能意識；要用新技術(shù)降低能源消耗，外殼采用UV漆應(yīng)用；在技術(shù)工藝和節(jié)能減排管理方面進(jìn)行必要調(diào)整。 
   （五）認(rèn)真研究財務(wù)指標(biāo)。首先對閑置資產(chǎn)壓縮；清倉查庫，變現(xiàn)積壓庫存，死物變活錢，該承擔(dān)的要承擔(dān)，該核銷的要核銷；進(jìn)一步削減非生產(chǎn)性的開支；進(jìn)一步清理應(yīng)收賬款。 
   （六）高度關(guān)注生產(chǎn)安全、防火安全和交通安全