為調整營銷模式，拓展銷售渠道，不斷提高星海鋼琴的品牌效益和市場地位，根據“三精”戰略方針，經星海鋼琴集團公司經理辦公會議決議：對星海公司原商業分公司進行戰略整合，統一整合后組建“北京星海鋼琴商城有限公司”。
      新公司實行“六個統一”（即：統一策劃、統一形象、統一采購、統一業務流程、統一音樂培訓、統一售后服務）基礎上的店長負責制，業務流程和財務流程將實行網絡管理。原有三家商業分公司、八家門店重組改制并入星海鋼琴商城，成為直銷點。
      “北京星海鋼琴商城有限公司”新任總經理：沈志剛；黨支部書記：高長安。新任副經理兼業務部長：王德海；副經理兼管理部長：袁大為。各分店店長分別是： 
      菜市口店：王炳建；王府井店：謝萬榮；交道口店：李軍；東華門店：孫琨；雙井店：姜聲波 ；夕照寺店：劉景利；寬街店、定福莊店：楊桂軍。
      “北京星海鋼琴商城有限公司”的組建可以充分發揮集團公司資源和商業網絡資源的優勢，并有計劃地擴大了北京市的市場覆蓋率，同時也加強了與代理商戰略伙伴的密切合作，更有利于把“星?！变撉偈袌鲎龃笞鰪?。