據(jù)北京星海鋼琴集團(tuán)公司宣傳部報導(dǎo)，為調(diào)整營銷模式，拓展銷售渠道，不斷提高星海鋼琴的品牌效益和市場地位，根據(jù)“三精”戰(zhàn)略方針，經(jīng)星海鋼琴集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會議決議：對星海公司原商業(yè)分公司進(jìn)行戰(zhàn)略整合，統(tǒng)一整合后組建“北京星海鋼琴商城有限公司”，新任總經(jīng)理沈志剛。 
     新公司實行“六個統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一音樂培訓(xùn)、統(tǒng)一售后服務(wù)）基礎(chǔ)上的店長負(fù)責(zé)制，業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程將實行網(wǎng)絡(luò)管理。原有三家商業(yè)分公司、八家門店重組改制并入星海鋼琴商城，成為直銷點(diǎn)。 
    “北京星海鋼琴商城有限公司”的組建可以充分發(fā)揮集團(tuán)公司資源和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，擴(kuò)大北京的市場覆蓋率，同時也加強(qiáng)了與代理商戰(zhàn)略伙伴的密切合作，更有利于把“星海”鋼琴市場做大做強(qiáng)。