據(jù)光明日報報道，在這個猛刮國際金融風(fēng)暴的寒冬里,廣州珠江鋼琴集團作為一家被譽為“全球最大的鋼琴制造商”的國有企業(yè),如何穩(wěn)占全球鋼琴銷量第一的“龍頭寶座”?珠江鋼琴黨委書記、董事長黃偉林表示,在歐美主要出口受阻的情況下,珠江鋼琴通過開發(fā)新興市場控制出口下滑;在國際消費市場整體不景氣的大環(huán)境下,珠江鋼琴通過超前研發(fā)、提升品牌,來擴大內(nèi)需,化“危”為“機”。2007年,珠江鋼琴產(chǎn)銷量突破8萬架的歷史新高,實現(xiàn)經(jīng)濟效益翻倍增長;今年1-10月,珠江鋼琴產(chǎn)銷保持穩(wěn)步增長,利潤總額同比上升30%以上。 
   在此次全球金融海嘯中,珠江鋼琴的傳統(tǒng)出口主戰(zhàn)場――歐美高檔品消費市場一度大幅下滑20%以上。面對這一嚴峻形勢,珠江鋼琴從去年開始,就通過研發(fā)創(chuàng)新和研發(fā)模式創(chuàng)新,提高珠江鋼琴精品系列的技術(shù)含量。珠江鋼琴通過建立技術(shù)中心海外分支機構(gòu),與國際頂級樂器企業(yè)、人才加強戰(zhàn)略合作關(guān)系等,精心培育自主知識產(chǎn)權(quán)并加快技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化,拉動珠江鋼琴往高端市場發(fā)展。黃偉林說,這場金融危機給珠江鋼琴一個警醒,越是困難越要創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)不能簡單滿足于做全球產(chǎn)銷第一,更要加大自主創(chuàng)新,創(chuàng)建高端自主品牌,提升企業(yè)的無形資產(chǎn),才能在復(fù)雜的市場環(huán)境中游刃有余。