(按：本文為中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省輕工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊大行到珠江鋼琴集團(tuán)公司調(diào)研時(shí)，珠江鋼琴集團(tuán)黃偉林董事長(zhǎng)匯報(bào)發(fā)言摘要。)
      珠江鋼琴是一個(gè)生命力活躍的團(tuán)隊(duì)，在上兩任領(lǐng)導(dǎo)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)下，珠江鋼琴“做精、做專，打造世界級(jí)品牌”的發(fā)展思路不會(huì)改變。
      自2007年1月我接任珠江鋼琴公司董事長(zhǎng)以來(lái)，珠江鋼琴集團(tuán)新老班子平穩(wěn)、順利地交接工作，整個(gè)企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。今年1～8月，珠江鋼琴的產(chǎn)銷量均有增長(zhǎng)；出口量與往年持平，但是出口創(chuàng)匯額增長(zhǎng)了14％以上，這證明珠江鋼琴堅(jiān)持走中高端產(chǎn)品的決策是正確的。
      珠江鋼琴近幾年都保持著穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭，產(chǎn)銷量保持在七萬(wàn)架以上，今年產(chǎn)銷量可以突破八萬(wàn)架，這是全體珠江鋼琴人多年努力的成果，也是珠江鋼琴產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升贏得消費(fèi)者信賴的結(jié)果，證明“珠江鋼琴”在市場(chǎng)的不斷搏擊中，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)或者國(guó)際市場(chǎng)都打下了穩(wěn)固根基，珠江鋼琴將再次躍上新的臺(tái)階。
    “珠江鋼琴”這個(gè)品牌，在國(guó)內(nèi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際上也逐步被先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者所接受。談到珠江鋼琴未來(lái)的發(fā)展，黃偉林感慨地說(shuō)：“企業(yè)的成功給我?guī)?lái)成就感，也給我?guī)?lái)壓力，更感到肩上的擔(dān)子更重了。從廣州市委、市政府決定讓我擔(dān)任珠江鋼琴最高決策者的時(shí)候，我就時(shí)刻在思考如何將運(yùn)營(yíng)良好的國(guó)有企業(yè)辦得更好，如何把珠江鋼琴這個(gè)民族品牌擦得更亮，我把這份挑戰(zhàn)視為自己的‘二次創(chuàng)業(yè)’。”要把我的這份事業(yè)激情為珠江鋼琴集團(tuán)的管理、技術(shù)、品牌打造、經(jīng)營(yíng)方式等方面注入新的活力，再次點(diǎn)燃員工的工作熱情! 
對(duì)于珠江鋼琴今后的發(fā)展我有以下幾點(diǎn)想法：
      在管理上，要讓國(guó)企能煥發(fā)青春活力和生機(jī)，必須進(jìn)行體制創(chuàng)新。而珠江鋼琴集團(tuán)的體制改革要在傳統(tǒng)的模式基礎(chǔ)上更大膽地吸收引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。集團(tuán)將穩(wěn)健有序地對(duì)管理體制進(jìn)行改革升級(jí)：通過(guò)進(jìn)一步建立科學(xué)的管理體制，使國(guó)有資產(chǎn)保值、增值；通過(guò)建立科學(xué)的干部考核體系給干部提供施展才華的平臺(tái)，讓更多、更好的干部走到第一線，將愿意干事、也能干成事的干部放到主要崗位，帶領(lǐng)全體職工為珠江鋼琴的發(fā)展“再次創(chuàng)業(yè)”。
      在創(chuàng)新上，我們要走多種創(chuàng)新的路子：自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、國(guó)際并購(gòu)等，技術(shù)是企業(yè)的命脈。要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)加大自主研發(fā)力量，培養(yǎng)技術(shù)骨干，為珠江鋼琴走高端產(chǎn)品路子儲(chǔ)備人才；與國(guó)外品牌進(jìn)行國(guó)際合作，提高企業(yè)與產(chǎn)品在國(guó)際上的知名度；聘請(qǐng)國(guó)外專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高產(chǎn)品品質(zhì)的技術(shù)含金量，使珠江鋼琴產(chǎn)量、品質(zhì)并駕齊驅(qū)，企業(yè)在保持產(chǎn)量的同時(shí)更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，提高中、高端產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，提高中高端鋼琴產(chǎn)品的產(chǎn)量，這也將是集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
      在品牌的打造上，我們將有一系列的推進(jìn)措施，2007年是珠江鋼琴的管理年，2008年是珠江鋼琴的品牌年，，經(jīng)過(guò)近一年的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，明年將有一批新的中高端珠江鋼琴全新登場(chǎng)．提高自主品牌和中高檔產(chǎn)品的產(chǎn)量比例。屆時(shí)珠江鋼琴集團(tuán)會(huì)有新的市場(chǎng)策略，注入新的銷售模式，與經(jīng)銷商的合作模式進(jìn)一步改進(jìn)，提升零售終端在消費(fèi)者心目中的形象。
      在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，自主品牌的出口對(duì)公司良性發(fā)展起著重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子清晰地認(rèn)識(shí)到，珠江鋼琴與國(guó)外頂尖鋼琴?gòu)S家進(jìn)行合作，不是為了追求產(chǎn)量，通過(guò)與頂級(jí)品牌的技術(shù)合作，珠江鋼琴能在最快的時(shí)間內(nèi)迅速提升自己，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、材料的選用上，我們能在頂級(jí)品牌中找到差距，吸收引進(jìn)、自主研發(fā)雙管齊下盡快縮短差距，通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次飛躍。國(guó)際合作，是珠江鋼琴提升自己少走彎路的好辦法。珠江鋼琴隨著自身技術(shù)的提升不斷的在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已站穩(wěn)了中端產(chǎn)品市場(chǎng)，高檔產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)也隨著產(chǎn)品的技術(shù)含金量的提升不斷加大、在國(guó)際市場(chǎng)上要以自主品牌為主。珠江鋼琴集團(tuán)銷往法國(guó)的鋼琴都是以“珠江”和“里特米勒”兩個(gè)自主品牌出口的，2007年出口到當(dāng)?shù)氐匿撉贁?shù)量能增加四百架左石，這是很不簡(jiǎn)單的事情。
      在國(guó)際上，鋼琴這一產(chǎn)品是呈金字塔結(jié)構(gòu)，歐洲精品琴占據(jù)了塔尖的位置，雖然他們的企業(yè)規(guī)模不大，卻制造問(wèn)鼎世界的鋼琴，產(chǎn)量小但產(chǎn)值大。長(zhǎng)期以來(lái)，亞洲的鋼琴只能位于這個(gè)金字塔的底部．稍好點(diǎn)的企業(yè)只處在中游，珠江鋼琴是世界最具規(guī)模的鋼琴制造商，但公司全體員工都不會(huì)滿足現(xiàn)在所處的位置，制造精品鋼琴的步伐，不會(huì)停止。在歐洲市場(chǎng)，珠江鋼琴集團(tuán)近期的目標(biāo)，是要在三年內(nèi)超越亞洲另一鋼琴巨頭在歐洲的市場(chǎng)份額，這一超越，不單純是指市場(chǎng)份額的超越，更重要的是鋼琴質(zhì)量和技術(shù)內(nèi)涵的超越。