“欲寫龍秋難下筆，不游雁蕩是虛生”，溫州歷來以人杰地靈、山海兼利的商貿口岸城市著稱，鐘靈毓秀的雁蕩山水和燦爛的吳越文化孕育了厚重的商業(yè)文化底蘊。20世紀末，溫州人因精明能干、商業(yè)人才輩出而被譽為“中國猶太人”，縱觀溫州人在國內外的表現(xiàn)，商業(yè)界一直盛傳著這個說法：“有市場的地方就有溫州人，有溫州人的地方就能開拓市場，有溫州人的產業(yè)就能繁榮壯大”。
陳蓮琴就出生在商業(yè)名城溫州，作為浙江大學國際貿易系、香港理工大學品質管理碩士專業(yè)的高知人才，她一手打造了杭州嘉德威鋼琴有限公司，創(chuàng)立“嘉德威（GOODWAY）”、“威士頓(WISDOM)”、“陳氏（Chan＆Sohn）”等企業(yè)自主品牌。創(chuàng)業(yè)初期，陳蓮琴如是說：“鋼琴制造業(yè)強手如林，大型鋼琴制造企業(yè)都有著悠久的歷史，豐富的品牌營銷與管理經驗，我對他們都非常尊重，但是嘉德威鋼琴并不畏懼市場競爭，相信在現(xiàn)代科學知識，以及品牌創(chuàng)建與管理經驗的基礎上，嘉德威鋼琴會找到企業(yè)生存與發(fā)展的市場定位點。”
     “杭州市名牌”、“杭州市著名商標”、“浙江省名牌產品”、“中國知名品牌”、2005年“浙江省文化產業(yè)示范基地”等等，這些榮譽似乎一步一個腳印，見證了嘉德威鋼琴公司的創(chuàng)業(yè)預言。進入21世紀，中國已成為鋼琴生產、消費的第一大國。作為鋼琴制造業(yè)的后來者，如何有效完成品牌文化的創(chuàng)建，以及市場營銷與售后服務網絡的科學化管理與規(guī)劃，且聽嘉德威鋼琴公司創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)身說法。
     記者（以下簡稱記）:21世紀初，在外資、國有、民營鋼琴公司分割市場蛋糕的前提下，嘉德威鋼琴進駐鋼琴市場的切入點在何處？
     陳蓮琴（以下簡稱陳）：嘉德威鋼琴公司雖然是鋼琴制造業(yè)的后來者，但是我們一直本著穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營的策略，看準一步，發(fā)展一步，看準市場，大膽投入，不斷擴大嘉德威鋼琴的市場占有率。實行國內與國際兩個市場齊頭并進戰(zhàn)略，在央視和專業(yè)媒體上采取連續(xù)大容量宣傳攻勢，使嘉德威知名度迅速上升。
     可以說，國有、民營大型鋼琴公司是本世紀初我國鋼琴行業(yè)的主力軍，但市場是基于需求而存在的，對市場而言沒有國有、民營區(qū)別。如果將市場需求細分，就會發(fā)現(xiàn)任何企業(yè)、任何產品只能滿足特定人群或者某一部分的需求。嘉德威進軍鋼琴市場是因為對市場、對客戶需求進行了細分和準確定位，使產品在很大程度上滿足了特定客戶的需求、能夠針對特定類別的市場；嘉德威還對同行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)況、技術創(chuàng)新水平、生產管理、市場營銷模式等進行了詳細分析。清晰、靈活的一系列市場策略，準確地定位企業(yè)、品牌、產品，準確把握市場脈搏，使嘉德威成功進軍鋼琴市場。
     世上有千方百計，企業(yè)有三計不可忽視，一是產品質量，沒有質量就沒有一切的基礎；二是品牌，沒有品牌就沒有企業(yè)的知名度；三是規(guī)劃，沒有面向未來的規(guī)劃就沒有持續(xù)發(fā)展方向。目前，嘉德威鋼琴公司已征地300畝，投資上億元，建筑面積大約10萬平方米的樂器文化綜合產業(yè)基地第一期、第二期的工程已經完成。2006年初，公司搬進了新樂器文化產業(yè)基地。文化基地除辦公大樓、研發(fā)技術中心、生產車間外，還有樂器培訓學校及員工宿舍等，同時實施技術改造，加快新產品開發(fā)，計劃在3～5年內達到銷售收入5個億的目標，到那時，我們公司的產品將會包括鋼琴在內的其它樂器，打造出一個屬于我們嘉德威的樂器王國。
     記:對于民營鋼琴公司品牌營銷網絡的構建與管理上，陳總有何見解？
     陳：還是那句話，對于市場而言，沒有民營或國有的企業(yè)類型區(qū)別。嘉德威是民營企業(yè)，或許在市場風云變幻的時候，信息反饋和決策執(zhí)行可能速度更快些、效率要高些，但這些并不是關鍵；關鍵是在戰(zhàn)略發(fā)展層面能夠早別人幾步考慮到，早別人一步做到。嘉德威的市場營銷一開始就是兩條腿走路，國際市場、國內市場一個都不能少。我們的營銷渠道有著一個從抓住商機、從發(fā)現(xiàn)到培育、從小到大、循序漸進的過程，但在策略上完全是按自己既定的步調進行市場細分定位，腳踏實地地完成規(guī)劃發(fā)展目標。
     記：嘉德威鋼琴的企業(yè)文化內涵是什么？陳總如何駕馭企業(yè)的生產、管理、市場營銷的產業(yè)鏈條？
     陳：在嘉德威成立之前，國內已經有著許多可以借鑒的企業(yè)成功案例，比如海爾，這讓我們意識到：一個企業(yè)獲得成功、持續(xù)發(fā)展的關鍵在于形成自己的企業(yè)文化。嘉德威是一個學習型組織，從成立到現(xiàn)在一直在積淀和凝聚自己的企業(yè)文化。所有的員工都認識嘉德威的使命――“鋼琴專家”，由此他們清楚地認識到自己的工作、自己的定位、自己的發(fā)展，在日常行為和理念層面都有共同的價值觀“求實、創(chuàng)新”，這就是嘉德威“以人為本”理念的良好體現(xiàn)。在用人要求上，嘉德威把品德擺在才干的前面，這樣才能更好地打造“嘉德威鋼琴事業(yè)平臺”。嘉德威生產、管理、市場營銷之間的特色十分鮮明，就是“以銷定產”，生產計劃根據(jù)銷售目標來制訂，產品完全按照嚴格的工藝流程來生產。嘉德威對自己的市場有著堅定的信心，但絕不會因為某一型號脫銷而盲目組織其它生產線全部改產，為有效協(xié)調各型號的生產任務、解決國際訂單與國內銷售之間的矛盾，嘉德威的生產、管理、營銷全都以客戶為中心，在與客戶進行溝通服務時，有完整的分析預測、計劃控制、目標控制、效率控制、細節(jié)管理等一系列流程。
     記:多樣化品牌的創(chuàng)建、規(guī)劃，以及市場管理對公司未來發(fā)展有何意義？嘉德威鋼琴是如何創(chuàng)建和管理品牌的售后服務體系的？
     陳：多樣化品牌的創(chuàng)建是嘉德威企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容之一。品牌的多樣化首先是公司國內、國際市場兩翼雙飛營銷模式的需要，其次有利于市場細分定位后滿足不同層面的要求，從而形成清晰的品牌形象，互不干擾各自所在的市場范圍。比如，目前“嘉德威”定位的是國內中高檔鋼琴市場，市場界定、目標客戶特征差別非常明顯，完全根據(jù)我們國內客戶生活習慣、風俗文化以及消費能力而來。
     嘉德威在品牌多樣化的同時，絕沒有忘記最重要的一點：品牌的競爭力體現(xiàn)于優(yōu)質的服務跟進過程中。對此，嘉德威制定了詳細的售前、售中、售后服務規(guī)范流程，以客戶滿意度、忠誠度為嘉德威“金牌服務”的標準，完善服務標準體系、服務信息化平臺、技術培訓體系、客戶保障體系，以先進的文化、理念、技術優(yōu)化服務管理，對客戶進行全方位、立體化的指導與服務，確保對客戶服務的周到、及時、有效。
     嘉德威倡導全程專家概念，遵循“滿足客戶要求，引導鋼琴市場潮流，以客戶利益最大化”為先導，各品牌鋼琴型號齊全、質量穩(wěn)定、音色優(yōu)美、造型典雅，得到了廣大消費者的喜愛。國內外眾多著名的鋼琴演奏家和音樂家，如鋼琴教育界泰斗周廣仁先生、鋼琴公主琳達、中央音樂學院鋼琴系主任吳迎教授、上海音樂學院趙曉生教授、著名鋼琴教育家鮑惠蕎教授、鄭大昕教授、楊漢果教授等等，演奏過嘉德威鋼琴，都給予了“鋼琴專家”的高度評價和贊賞。
     記:文化營銷是目前業(yè)內人士經常提起的經營語匯，嘉德威鋼琴是如何把文化營銷有效的貫徹在企業(yè)的運營機制中的？
     陳：文化營銷應該是一種充分運用文化力量實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的市場營銷活動，在市場調研、市場預測細分、市場定位、產品開發(fā)定價、營銷模式選擇、渠道載體與服務等營銷流程中主動進行文化滲透，以文化作媒介與顧客及社會公眾構建全新的利益共同體關系，樹立正面良好的企業(yè)文化形象，提高企業(yè)的綜合社會聲譽。嘉德威的文化營銷可以用8個字概括――“唯美音樂、和諧生活”，以鋼琴音樂和高雅休閑文化的親和力將鋼琴用戶、合作伙伴、文化團體、新聞媒體、政府部門等社會各界緊密維系在一起，發(fā)揮協(xié)同、互動的效應，以增強企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。
     文化營銷與嘉德威一直講求的“小勝在才，大勝在德，常勝在道”觀點完全一致。把梳子賣給和尚，屬于“才”；誠信為本，屬于“德”；古人所言的道，在狹義意義上就是我們今天常常掛在嘴邊的“文化”。嘉德威文化營銷的具體思路：首先要具體表現(xiàn)在嘉德威的產品或服務層面，在這一層面上要能提高人們的生活質量，在推動鋼琴消費或培訓等服務時，引導出一種高雅音樂等文化休閑觀念和消費方式。其次在品牌文化層面體現(xiàn)，品牌有無競爭力，能否成為名牌，并不主要取決于技術物理差異，而在于品牌是否具有豐富的文化內涵，這一點在于如何擴大品牌的文化內涵與深度、情感氛圍，贏得了個性化的競爭優(yōu)勢。最后，在企業(yè)文化層面應該考慮市場營銷過程就是企業(yè)文化傳播過程，將企業(yè)優(yōu)秀的理念文化、行為文化、物質文化、制度文化通過整合有效地傳達給社會，以塑造良好的企業(yè)形象，反過來又有助于各項營銷手段與技巧的順利實施。
     記:2007年，我們看到在外資并購的前提下，有人說中國的鋼琴產業(yè)已進入資本運作時代，在外資、國有、民營鋼琴公司共存的市場局面下，陳總認為鋼琴企業(yè)生存、發(fā)展的根基與出路在哪里？
陳：我國鋼琴行業(yè)目前是外資、國有、民營企業(yè)三者鼎立，各有優(yōu)勢，在這樣一個市場局面下，企業(yè)的市場、發(fā)展背景、行業(yè)態(tài)勢雖然千變萬幻，但我們認為外資并購只是粗放型的資本運作。思路決定出路，企業(yè)生存發(fā)展之道關鍵還在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性。嘉德威目前的重點是堅持既定的發(fā)展戰(zhàn)略，按自己的步調一步步實現(xiàn)既有目標，做精、做強，然后才是“做大”。只有真正把企業(yè)才能做大，鋼琴產業(yè)才能做大，這時企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的資本運營就有“并購”、“上市”和產業(yè)多元化的方向選擇，這是我國鋼琴行業(yè)<